不過,在零售場景中的開展有點差強人意,上游面板廠商耗費人力、物力、財力推出產品,但成效甚微,始終無法上規模,深究其原因首要有以下幾點:
一、零售場景,產品形狀多樣,很難統一規范
條形屏在零售職業的使用首要有貨架屏、貨架上方的廣告屏,不同類型的零售門店對條形屏的要求不同。便利店、鞋店、化妝品的貨架標準和產品展示要求均不同,而零售場景又是尋求個性化使用的場景,條形屏的標準很難統一規范。沒有大規模批量生產的產品成本會居高不下,高價又會約束商場擴張。
二、傳媒效益有限,對傳媒運營商招引力不高
零售門店除了超市、便利店外,多是品牌連鎖店、專賣店,這類店肆的顯示屏多是播映自家品牌的宣傳視頻,可以說是沒有傳媒效益,只能門店自己買單,不會有傳媒運營商參加。
而超市和便利店中,貨架屏只能播映與貨架上產品相關的廣告宣傳,公共區域的顯示屏有傳媒效益,但現在超市、大賣場的廣告屏多被分眾拿下,采用的是商用電視或一般廣告機。整體來看,條形屏在零售店面的傳媒效益有限,無法招引傳媒運營商鋪設布局。
雖然困難重重,但條形屏在零售職業的商場空間還是有的。我國連鎖經營協會公布的2019年我國便利店TOP100門店數有121390家。一個70平米的便利店,可以放34個長度900mm、18個長度700mm的貨架,假定每個貨架只有一層裝置貨架屏,一家門店需要50塊屏,商場容量有近610萬片,再加上連鎖零售門店的規模,未來商場空間還是很大的。
三、零售使用非硬場景,僅靠上游推動收效甚微
各面板廠商為進入貨架屏商場,均推出了相應的產品,為零售職業信息化建設助力,如BOE、CSOT、INX、AUO等。貨架長度多是600mm、700mm、900mm,價簽的高度多在50-60mm上下,太高則會影響產品的取放。跟著原裝條形屏的推出,產品價格較前幾年有下調,這無疑也在推動商場的開展。
圖3:各面板廠商條形貨架屏產品布局
跟著零售門店信息化改造的浪潮,條形屏在零售門店才有了必定的使用。但現階段,國內經濟大環境低迷,線上購物渠道的快速開展導致線下毛利有所下降,在門店信息化改造上的花費有限,僅僅把人流量較高的旗艦店打造成信息化的體會店。何況,條形屏在零售門店的使用并非硬場景,門店不愿買單,商場開展受限。
為加速條形屏商場的開展,需要上游硬件廠商尋覓適宜的協作目標,共同推動商場的開展:一是可以與連鎖集團協作,打造信息化的門店,由集團為硬件買單,如:7-11、屈臣氏、全家等;二是與[敏感詞]消費品品牌協作,在便利店打造專屬信息化貨架,專門播映相關品牌的宣傳廣告,由產品品牌商為硬件買單,如:可口可樂、旺旺等品牌;三是便利店與產品品牌商協作,共攤硬件費用,輪番使用廣告宣傳功用。條形屏在零售場景的使用,僅靠上游硬件的推動無法得到快速的開展,需要有適宜的模式和解決方案,招引終端用戶為其買單。